產品經理新人入職該怎么做 和以往的學生一樣，大部分都是從技術、測試、市場、行政、護士、傳統行業等其他崗位轉變的。
曾當過助教，也因經常上學，結識了不少學弟、學妹。剛剛轉型上班的初期，都會繞不開一個問題：不知道該怎么做，有時候可能會有點懵。
根據小編個人的經驗，和大家分享一下，作為產品經理新人，需要做些什么，或者可以做些什么。
一、控制心理戲劇
由我們樂產功場出來的產品經理同學，大部分都是從其他職位轉變，或者說有很多都是從其他行業轉變而來，自以為只是經過培訓，沒有具體的經驗(實際上是經驗)，擔心做不好。所以懷著金剛鉆，卻心神不寧。有這種心態當然也很正常，畢竟進入一家新公司，是個新人，何況是剛轉型的產品經理呢？
通過兩個問題，我們可以釋懷自己：
1、向外問：
（1.我可以嗎？
樂產功場已經出現了近700名產品經理，其中80%已經轉行，到目前為止，還沒有做不到！
（2.公司為什么要招我呢？
采訪者是聰明人，采訪過程就是對人和職位，有初步的匹配。
2、向內問：
（1.我可以嗎？
具體化擔憂內容，采用雙鉆模型，就能很好的回答這個問題。
公司為什么要招我呢？
我相信BeDoHave能回答這個問題。
（2.認識我的團隊。
我們的日常工作與團隊成員密切相關，尤其是產品經理的特殊性與外部客戶、行業、兄弟部門、支持部門和領導密切相關。
與您分享一些方法：
了解名稱和職位。透過公司通訊錄，或交流工具(如釘釘)等，可以看到公司的組織結構，做到名稱與職位有印象。(如感覺不直觀，畫個腦圖，非常清楚)。
問題。帶著問題咨詢同事，盡快熟悉；
了解每個團隊的對接，方便工作交流；
及時報告工作進度，學會向上管理；
了解自己，了解他人，在團隊中更好地成長，《九型人格：了解自我，洞察他人-樂品功場，系列公開課》已經給了我們答案。
3.充分了解自己的孩子
我們常常把自己的產品，當作自己的孩子，為之付出心血。那么，我們怎樣才能理解TA呢？
1)整理現有業務和需求。
借助WILT原則+LOSS模型，可以幫助我們快速了解和熟悉業務，建立整體框架。
二、確認工作流程。
每個公司都會有一些差異。剛入職的時候可以先和團隊了解清楚，包括但不限于需求的來源、呈現需求的形式、項目流程等。
三、充分利用三個月的試用期。
入職初期，對產品和業務流程一無所知，團隊中的任何人都能理解。在此期間，如果您對產品有任何疑問，可以咨詢團隊的小伙伴，不要尷尬，尷尬殺人。
特別是同時接觸多項業務，腦子很容易懵，要拿個小本子記下來，可以隨時翻看，隨著對產品的熟悉，會逐漸解開以前的疑惑。
四、我們的第一個任務
真正接管第一個需求的時候，幾乎不是完全獨立的產品。這可能會讓一些同學感到困惑:這個需求很清楚，我可以畫原型，好像不需要產品規劃和需求分析，也不需要流程圖。我從N個同學口中聽到了這個困惑。
下面，小編和大家分享一下，薛利華老師在課堂上多次強調：
結果=產品規劃需求分析*流程設計。
整體不等于部分之和。從系統思維的角度來看，任何需求都離不開產品規劃*需求分析*流程設計。如果其中一個缺失，結果將為0。
一切需求都是從0到1的過程，即使看起來是從1到N。不過，當需求粒度足夠小時時時，有些步驟，由于很清楚，所以我們只是省略了。
但是在初期，希望大家按照這一步，完整地做下去，這種刻意的練習，才能真正把理論和實踐結合起來，描繪出我們產品經理的思維。
學著借力。尤其借助同學關系，特別是樂品功場高級班的同學們，他們也還是個孩子，能有什么不好的心眼呢~~只是想在分享中，得到自我成長而已。
初心易得，堅持不易，超越自自我，拼盡全力。需要了解的可聯系來學吧的老師。
