要當產品經理，怎樣做準備？
怎樣才能成為一個產品經理？整理產品經理的能力模型，對照必要的能力，進行彌補和改進，試著從一個產品/功能完整生命周期的維度分析、構建能力模型。
一、識別需求
產品也好，功能也好，背后都有需求和場景，產品經理的責任就是抓住用戶的需求，最核心的需求！
1.掌握基礎的心理學、社會學知識——能從深層次的原因了解用戶為什么要使用你的產品和功能。
每一個人的行動都有背后的動機，為什么所有的社會產品都繞不開月拋，您計劃的產品或功能滿足哪些動機？試圖分析和分析每個產品或者功能的背后，用戶會得到什么？
2.對場景的感知——使所有用戶都能清楚地使用您的產品。
首先產品經理本身就是用戶，但還不夠，還要能代表所有不同的用戶，能夠“一秒變傻瓜用戶”，根據不同的場景切換模擬用戶行為。
捕捉用戶真實的需求，在具體的場景中，會發現用戶其實并不想要一個相機，是想拍照，手機也可以拍照。
二、市場分析能力
在許多情況下，你并沒有首先想到這個idea，有了這些能力，你基本上就可以知道用戶需要什么，但也需要一個理由，為什么用戶使用你的產品而非你的投標。
三、數據能力，包括建模、分析、總結等(殺手锏)
要想清楚用戶的需求，以及用戶為什么要使用你的產品，那么，用數據來證明一下，想想你需要什么樣的數據作為支持，要說明什么問題。
四、編寫需求文件
它還是一種能力，目標是讓你的想法，變成別人能理解的，可以做的一種表達，我經常也會做不好，把需求搞清楚的讀者是誰。
五、明確表達需要
你們要說服每個人，這也是檢驗前期工作是否做好的一個步驟，
一般情況下，會有很多人對你提出挑戰，如果別人問你各種各樣的case，你可以坦率地說出來，這個我早就知道，為什么不選擇這個計劃，你必須讓大家知道，你付出了努力，他們的勞動成果并不會讓你覺得你不小心。
六、團隊和個人一樣
對于團隊中的每一個角色而言，產品經理沒有權力進行領導，而對于他們的工作內容或基本工作原理仍然需要練習，不要迷信一些短語“這個其實很簡單”、“技術方案我不在乎”，這點說起來容易，可能還有人的性格不夠好。
不管怎樣，就是讓整個團隊都能順利做一件事，在學校可以找機會嘗試一下，無論是組織春游還是組織班會。
