產品經理需要什么能力？
做產品經理往往和做項目經理很像，每個項目不一樣，每個產品不一樣，每個需求也不一樣，每次分析需求，提供解決方案。
產品經理最煩惱的不是用戶的需求不能提高，或者產品銷售不好，而是擔心不能正確理解領導提出的需求，實際上，需求輸出真的很難，只是向R&D人員表達自己的需求，接受需求，如何判斷自己的理解是否正確，實際上是對產品經理的考驗，只要在開發過程中沒有偏差，對需求的理解從一開始就有偏差，最后一定不符合領導的意思。
首先是管理。
產品經理應統一管理當前的產品和團隊，管理分為三個方面:
一是需求管理
需求管理分為需求池管理和需求迭代管理兩部分。
外部需求池是指在使用過程中為自己服務的業務人員、業務線或業務產品經理提出的，一般來說，他們會根據業務形式的演變、產品使用的體驗和使用問題，提出改進產品的建議，形成外部需求池，但是外部需求池需要做很多事情，需要識別需求是否符合客觀真實。
其次，需要根據產品定義是否屬于產品邊界范圍內的需求，然后根據重要等級將業務需求提煉成產品需求，最后根據產品需求優先排序，納入內部需求池。
需求反復管理主要是產品化和反復跟進需求。
產品化的過程需要規范的過程，研究(市場研究、用戶研究、競爭產品研究)->業務邏輯需求設計->原型設計->prd文件輸出->需求評價->需求計劃(分割需求任務，進行工期評價和反復計劃)->開發(進度管理和風險管理)->在線->運營->內部需求池，形成完整的產品工作閉環過程。
