往年職能崗位的財務蹦一蹦就有發展空間，但隨著大環境不斷的變化，小企業不好做，大企業一直在裁員，這種惶惶不安的心態也隨著不穩定的環境，時高時低。但事實上，財務人是有出路的，甚至有一條更好的出路——“轉型管理會計！”但是在轉型前，要弄清楚管理會計是什么目的，管理會計的內容是什么，今天天算會計就為大家講解一下，讓我們一起了解一下吧！
目的：管理會計是為強化企業內部經營管理，提高經濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經營業務進行控制，并對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。
定義：管理會計(Management Accounting)，又稱“內部報告會計”，是旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
現代管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統，是企業管理信息系統中“決策支持系統”的重要組成部分;進而形成了管理與會計交叉學科。現代管理會計可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執行會計”兩大領域。
(1)決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃(預算)是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，并把它們加工、匯總成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的準繩。
(2)執行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重于對企業經營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統;按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統);另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，并以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。
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