許多人都認為有點子/會挑錯/喜歡上網/讀了兩本書就能做產品經理；認為經常逛豆瓣，去過什么產品沙龍，能寫幾篇酸楚的、充滿“需求”、“用戶”、“產品設計”等字眼的博客就可以當產品經理。今天和小梁老師一起了解一下吧：
本身就沒有感情色彩的產品經理，就是近年來被提得多了，其中不乏濫竽充數的人；而且不同行業、不同企業標準的差異導致渾水摸魚者眾多，才會讓人們覺得誰都能當產品經理，而且經理二字聽起來確實不起眼。
1、工程師或設計師為產品經理所折磨；
2、產品經理不必做經理也有“經理”的頭銜；
3、產品經理對某些專業能力和知識的要求不是硬的，看上去很容易上手；
4、有許多人認為有點子/會對產品挑毛病/喜歡上網/讀了兩本書就能當產品經理；
5、以為常逛豆瓣，去過什麼產品沙龍，能寫幾篇酸甜苦辣的文章，有“需求”、“用戶”、“產品設計”等字眼的博客就可當產品經理；
6、經常被一些自稱為產品經理的人(比如周鴻祎、馬化騰神馬)蠱惑，覺得自己當了產品經理，之后必然直升CEO；
7、被一些不可靠媒體所忽悠，這些媒體無一例外地把一些各行各業的牛逼人硬捧成產品經理，從而形成了一種產品經理拯救世界，于是許多無知少年再次從這里來；
8、許多爛公司(其中不乏許多大公司)本身專業程度不夠，對產品經理崗位職責不明確，導致產品經理的基本技能要求太低，考核不嚴謹，導致很多爛大街的產品經理。有人在公司里干不成技術活，于是轉到產品經理，從事營運不想背KPI，就舒舒服服地做起了產品經理，市場經理、銷售、客服覺得自己的職業發展有瓶頸，也轉崗為產品經理，從事KPI工作不想背負KPI的。
事實上，產品經理是一個很重要很核心的職位，導致國內產品經理幾乎泛濫的原因有幾點：
1、產品經理職責不明確，大部分干的工作并不屬于產品經理；
2、產品經理未經過嚴格的篩選、培訓及授權；
3、產品經理的待遇絕大多數是技術工程師(真正的產品經理應該比技術人員高很多)；
4、產品經理組織層次不夠規范。
許多剛畢業就想當產品經理，事實上沒有三到三年的產品積累，真敢稱自己為產品經理？在三、五年的時間里，許多公司都是高級產品經理、高級產品經理、產品總監，看看傳統行業，三十幾歲的人，四十幾歲的人，產品經理就是產品經理，還高級，產品經理就是產品經理，還高級，還高級，還總監…
術語產品經理，在不同的行業有不同的定義。
::傳統行業，特別是有型產品行業，產品經理就是要求具備一定的專業知識、相關經驗和沉淀才能達到的職位，他們的職責主要是管理所有與其產品/服務有關的大小事務。
對于互聯網行業，產品經理似乎是一種新鮮事，即使在互聯網行業，各個企業對產品經理的定義也各不相同，比如百度的產品經理對某一種或一系列產品的業務和方向有相當高的要求。而在阿里巴巴，產品經理也是產品助理、產品規劃、產品規劃等崗位的另一個稱呼。在不同的p層次，可能是功能性、產品級、生產線級等等。
正如任何其它職業一樣，要成為一名產品經理并不容易，需要知識、頭腦、敏銳、感受力、口才、沉淀…從別的崗位轉到別的崗位，產品經理不一定做不好，人各有志，誰在人生的前1/4就給自己定了性，人生豈不是太無懸念？
正如任何其它職業一樣，要成為一名產品經理并不容易，需要知識、頭腦、敏銳、感受力、口才、沉淀…從別的崗位轉到別的崗位，產品經理不一定做不好，人各有志，誰在人生的前1/4就給自己定了性，人生豈不是太無懸念？以上是梁老師給大家帶來的內容,如果您想了解更多相關知識，可詢問招生信息咨詢服務，或者客服處留言哦，我們會盡快回復您，詳細為您解答……
