一個(gè)企業(yè)的成功最終都是商業(yè)模式的成功，商業(yè)模式是企業(yè)獨(dú)特的掙錢模式。——深交所
有很多成功的企業(yè)，都是靠商業(yè)模式做大做強(qiáng)的。
戴爾電腦、美國(guó)通用電氣、英特爾、蘋果、可口可樂，以及中國(guó)的分眾、如家、百度、攜程等等，都是因?yàn)樯虡I(yè)模式的創(chuàng)新，所以快速做大做強(qiáng)的。
比如阿里巴巴，淘寶上賣的大部分商品都不屬于阿里巴巴，但是不妨礙阿里巴巴成為全國(guó)最大的電商平臺(tái)。
這些公司連產(chǎn)品都沒有，就靠純粹的商業(yè)模式賺錢。
怎么去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合？幫扶下游、整合上游、并購中游、跨行盈利。
這就是商業(yè)模式的力量！
商業(yè)模式就是研究如何去交易，交易是商業(yè)模式的核心。
進(jìn)入瞬息萬變的2021年，企業(yè)面臨更多不確定性。在通信智能（5G）、數(shù)據(jù)智能（AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)）、硬件智能（手機(jī)、VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備）“三大智能”帶動(dòng)下，新經(jīng)濟(jì)迅速崛起，傳統(tǒng)消費(fèi)形態(tài)正在經(jīng)歷一場(chǎng)劇烈的迭代進(jìn)化，新場(chǎng)景、新模式、新應(yīng)用正在對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響。人、貨、場(chǎng)的變革，發(fā)掘了新的消費(fèi)群體，創(chuàng)造了新的消費(fèi)品供給及需求，帶來了新的消費(fèi)模式和消費(fèi)行為。過去的成功模式，成功經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)失靈；過去的成功企業(yè)，成功品牌在今天都面臨巨大挑戰(zhàn)。
企業(yè)要么沉寂在過去的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和商業(yè)模式中被時(shí)代淘汰，要么及時(shí)適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化調(diào)整自己企業(yè)的商業(yè)模式，浴火重生鳳凰涅槃。企業(yè)的抉擇從未像今天這樣現(xiàn)實(shí)而緊迫。
學(xué)習(xí)底層商業(yè)邏輯
很多企業(yè)都面臨著各式問題，有的企業(yè)產(chǎn)品缺乏差異化，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；有的企業(yè)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)沒有增長(zhǎng)；有的企業(yè)管理難度大；有的企業(yè)融資渠道不暢…….
所有表象問題都要從根源尋找解決方案，增長(zhǎng)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。在企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的層面找準(zhǔn)出發(fā)的原點(diǎn)，才能更好的撬動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有的資源、產(chǎn)品、技術(shù)。
多位頂級(jí)專家領(lǐng)銜，高度、深度、廣度全覆蓋；
杜絕紙上談兵，所有商業(yè)案例均為導(dǎo)師親自操盤，親身參訪標(biāo)桿企業(yè)；
從頂層設(shè)計(jì)到組織落地，給出實(shí)操落地成果方案，實(shí)現(xiàn)融資、融智、融人；
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等決策者
想要迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)，順應(yīng)變革的企業(yè)家
堅(jiān)持夢(mèng)想、勇?lián)髽I(yè)使命的創(chuàng)業(yè)者
投資人、商業(yè)模式導(dǎo)師
1、學(xué)會(huì)提升企業(yè)業(yè)績(jī)方法
2、學(xué)會(huì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)思路
3、學(xué)會(huì)商業(yè)模式落地的關(guān)鍵要點(diǎn)
4、學(xué)會(huì)合伙人模式設(shè)計(jì)及落地
5、學(xué)會(huì)融資的方法
6、學(xué)會(huì)特種營(yíng)銷策略
7、對(duì)接行業(yè)資源，整合行業(yè)聯(lián)盟
8、實(shí)戰(zhàn)演練商業(yè)模式路演、招商路演
9、專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，給出企業(yè)所需的商業(yè)模式工具和結(jié)果
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